Sorin Moraru vrea o „e-Universitate”

În 17 februarie, comunitatea academică din Universitatea „Transilvania” își va alege un nou șef, pentru următorii patru ani. Un alt candidat la funcția de rector este profesor univ. dr. ing. Sorin Moraru, decan al Facultății de Inginerie Electrică și Știința Calculatoarelor. Planul managerial pentru următorii patru ani al prof. Sorin Moraru este concentrat, după cum spune, în motto-ul: „Un rector pentru toți”, care „gândește global și aplică local”, pentru „dezvoltare durabilă” într-o „comunitate conectată” din „universitatea ca a doua casă”. Dezvoltarea durabilă – un brand al Universității Viziunea managerială a decanului de la IESC are în centru conceptul de dezvoltare durabilă - „un brand al Universității”, intenția fiind aceea de stimulare a activității de cercetare. Locul unde se vor dezvolta proiectele de cercetare este Institutul. „Dezvoltarea durabilă se concretizează prin cercetare. Misiunea asumată de planul meu este legată, pe lângă perfecționarea procesului de învățământ, de dezvoltarea activității de cercetare științifică, la nivel de excelență”, spune Sorin Moraru. Pentru acest obiectiv, Sorin Moraru precizează că se bazează, „în primul rând pe resursa umană” și pe direcția deja asumată de Universitate, prin proiectul Institutului. Practic, institutul va concentra nu doar echipamente performante, ci și cercetători, din diferite departamente, care pot interacționa în activitatea de cercetare. Decanul consideră că Universitatea trebuie să fie „factorul inovativ, factorul care dă ritmul dezvoltării regiunii”. În cadrul Institutului, în campusul Genius, se va afla și centrul de date, „creierul” sistemului informatizat unificat. Practic, de aici va fi coordonat sistemul informatizat nu doar al Institutului, ci și al campusului universitar tradițional, din oraș. „Cooperativ”, pe modelul MIT Una dintre prioritățile decanului de la IESC este informatizarea integrată a sistemelor din Universitate. „Gândirea globală și aplicarea locală se referă la un concept care mie îmi este drag, și anume acela de personalitate în formă de T: piciorul T-ului fiind reprezentat de competențele de bază, brațul T-ului fiind competențele transversale: cele care ne fac ființe sociale, membri ai unei comunități. Aici echipamentele de IT – echipamente, platforme electronice, platforme de socializare software reprezintă un puternic factor integrator, principalul, în acest moment, al celor 18 facultăți. Practic, am dori să creăm o platformă electronică unificată, o bază de date cu toate elementele referitoare la cadre didactice, studenți, realizări ale acestora”, explică decanul. Pe această bază de date ar urma să existe și o situație a absolvenților. „Programul propus l-am numit Cooperativ, după un model de la Massachusetts Institute of Technology (MIT), este un element pe care eu l-am introdus de mulți ani, pentru facultatea noastră și încercăm o extindere la nivelul Universității”, mai spune Sorin Moraru. Universitatea generatoare de venituri Pentru că banii ce vin de la Ministerul Educației scad de la an la an, Sorin Moraru explică de ce Universitatea trebuie să devină „generatoare de venituri”. O variantă de atragere a banilor este atragerea studenților „cu taxă”, dar „trebuie avute în vedere aici standardele de calitate”. Pe de altă parte, Universitatea își poate crește veniturile prin furnizarea unor servicii, prin laboratoarele de furnizare expertiză în diverse domenii, potrivit aceleiași surse. Microcantine sau sistem catering în fiecare facultate Printre alte obiective, ce țin de întărirea parteneriatelor cu mediul social și economic, Sorin Moraru mai are în vedere și punerea în practică a sintagmei: „Universitatea ca a doua casă”. Astfel, planul său managerial cuprinde înființarea unor „puncte de servire a mesei în regim de microcantină sau catering, în fiecare corp de clădire”. „Se va găti la găti la cantina actuală și aceste puncte vor avea echipamente și personal care va ține mâncarea caldă, pe parcursul orelor de servire a mesei. Studenți de la facultăți de profil vor deservi aceste puncte, fie în regim de practică, fie de joburi de campus. Acolo unde nu există posibilitatea de microcantină, va fi sistem de catering. De asemenea, Sorin Moraru mai propune și înființarea unui Club al Unuiversitarilor, un loc de socializare a celor ce fac parte din comunitatea academică de la „Transilvania”.