Braşovenii de la Ecofarmacia au ajuns la 29 de farmacii deschise în Ardeal

Ecofarmacia, o reţea braşoveană de farmacii înfiinţată în urmă cu şapte ani, are 29 de unităţi în judeţele din zona Ardealului şi în 2016 a trecut pe profit după o creştere a businessului cu aproape 10% în aceeaşi perioadă, potrivit lui Marius Cherecheş (foto), unul dintre acţionarii farmaciilor.
„Am consolidat spaţiile pe care le-am avut şi am fost foarte atenţi la costuri, în principiu, aceasta a fost cheia. Am avut mari difi-cultăţi să cumpărăm medicamente pentru că din cauza ex-portului pa-ra-lel foar-te mul-te me-dica-mente nu se gă-sesc, aceasta a fost cea mai mare problemă în 2016 şi se pare că va fi şi în 2017“, a spus Marius Cher-echeş.
Ecofarmacia are în total 217 angajaţi, iar lanţul de farmacii  este prezent în judeţele Alba, Braşov, Cluj, Co-vas-na, Harghita şi Sibiu.
Marius Cherecheş a pre-cizat că, în contextul scă-derilor de preţuri la medica-mente anunţate pentru luna apri-lie a acestui an, nu vizează extinderea reţelei în alte zone. „Pentru moment vom consolida în zona aceasta. Dacă la un moment dat apar oportunităţi de cumpărare, o să ne uităm spre zona aceasta. Deocamdată stăm să vedem ce va fi şi după aceea ne vom face planuri de mărire“, a mai spus Marius Cherecheş.

Creştere de 6 – 7% în 2017
Antreprenorul a menţionat că este greu să estimeze creşterea pe care o va înregistra busi-nessul Ecofarmacia, în condiţiile în care scăderea preţului la medicamente va avea un impact asupra pieţei. „Dacă excludem acest im-pact, noi ne-am propus să creştem cu 6 – 7%, un pic peste piaţă, să fim atenţi în continuare la costuri şi să ne consolidăm financiar firma. Suntem 200 de oameni, trebuie să fim atenţi ca toată lumea să aibă un loc de muncă, să putem să ţinem farmaciile deschise“, a mai spus Cherecheş.
Dintre cele 29 de unităţi Ecofarmacia, patru au program non-stop de funcţionare, lucru care înseamnă mai multe costuri decât în cazul unei farmacii cu program normal. „În mod normal, într-o farmacie non-stop este nevoie de cam trei patru farmacişti în plus şi aceştia trebuie să aibă salarii, orele de weekend şi de noapte sunt plătite cu sporuri duble. (…) Este un cost de vreo două ori şi jumătate mai mare faţă de o farmacie cu program normal“, a precizat Marius Chere-cheş. Antreprenorul a menţionat că şi cifrele sunt mai mari în cazul farmaciilor non-stop, pentru că sunt, de obicei, spaţiile cu cea mai mare suprafaţă, însă câştigurile nu sunt sigure, în contextul în care se realizează investiţia fără a şti exact câţi clienţi vor avea.
„În 2016 am reuşit să îmbunătăţim cât de cât serviciile şi să asigurăm nevoia de medicamente. Marea mea frică este aceasta: am avut foarte mari dificultăţi să găsim medicamente în 2016 şi în condiţiile în care multe dintre preţuri o să scadă sub nivelul european, nu ştiu cum va fi anul acesta“, a mai spus Marius Cherecheş. El a mai precizat că în principiu nu există diferenţe între preţurile la medicamente în funcţie de unitate, însă acest aspect depinde de preţul operat de furnizori.
Marius Cherecheş deţine 14,5% din businessul Ecofarmacia, iar partenerii săi sunt producătorul şi distribuitorul de me-dicamente Bio Eel (60%) şi o companie înregistrată în Viena – Inceptor GMBH - (25%), potrivit datelor de la Registrul Comerţului.
În 2015, Ecofarmacia înregistra o cifră de afaceri de 67,7 milioane de lei în 2015, dar şi o pierdere de 1,7 milioane de lei în acelaşi an. La un avans de 10% al vânzărilor, Ecofarmacia a trecut în 2016 de 70 mil. lei.